Thriving Workplaces: How Employers can Improve Productivity and Change Lives – WEF

Segnalazione da Direzione Contrattazione 1

I crescenti tassi di burn-out, le malattie croniche e i cambiamenti nelle tendenze lavorative sottolineano l’urgente necessità di promuovere il benessere dei dipendenti nei luoghi di lavoro. Questa sfida presenta un’opportunità significativa, non solo per migliorare i risultati sanitari individuali, ma anche per generare un ritorno economico globale che può arrivare a 11,7 trilioni di dollari. Questo rapporto esplora come investire nella salute dei lavoratori generi benefici sia psicologici che fisici ma anche economici che incidono fortemente sulle aziende, sui dipendenti e, infine, sulla società. Basandosi su ricerche e casi di studio, esamina temi chiave, tra cui l’impatto degli interventi sul benessere, il valore economico di una produttività più resiliente e il ruolo di interventi personalizzati in tutti i settori e fasce demografiche. Utilizzando un approccio più strategico e lungimirante, le organizzazioni possono trasformare la forza lavoro in team più sani e motivati, in grado di affrontare le sfide e le incertezze di un mondo in rapido cambiamento. Inoltre, integrando il benessere nella cultura aziendale e nella progettazione del lavoro, la classe dirigente può allineare gli obiettivi aziendali al progresso tecnologico, scientifico e culturale creando un valore aggiunto e duraturo per le comunità, le economie e le industrie di tutto il mondo. In aggiunta, sviluppare una forte valorizzazione del personale può migliorare l’attrazione e la fidelizzazione dei talenti e ridurre, allo stesso tempo, al minimo il turnover dei dipendenti. Questo non solo arricchisce la cultura aziendale ma anche le prestazioni aziendali, in quanto i dipendenti con una performance più elevata producono in media dal 12% al 30% in più rispetto agli altri. Infine, anche se il lavoro può e dovrebbe migliorare la salute, non sempre questo accade nella realtà. Dallo studio emerge che su oltre 30.000 dipendenti in tutto il mondo, solo il 57% ha dichiarato di godere di buona salute, mentre gli altri riportano problemi di burnout riscontrati in diversi settori. In conclusione, i leader dovrebbero riconoscere che creare una forza lavoro più sana non è solo uno dei tanti obiettivi manageriali ma un fondamento delle prestazioni organizzative. Questo rapporto fornisce le prove e gli strumenti necessari affinché i leader siano in grado di compiere questi importanti cambiamenti organizzativi, oltre ad offrire un piano strategico manageriale adatto ad ogni ambiente di lavoro.