How does employee involvement in decision-making benefit organisations? – EUROFOUND

Segnalazione da Direzione Contrattazione 1

Come ha dimostrato la pandemia COVID-19, l’economia ha bisogno sia delle imprese, sia dei lavoratori per funzionare correttamente. Inoltre, il livello produttivo di un’azienda dipende molto dal rendimento dei singoli individui. Soprattutto in questo momento di recessione economica, saranno fondamentali il coinvolgimento e la collaborazione dei lavoratori per tornare ad un’economia fiorente. Il report “How does employee involvement in decision-making benefit organisations?”della Fondazione europea per il miglioramento delle condizioni di vita e di lavoro si pone la seguente domanda: In che modo le organizzazioni ottengono il meglio dai propri dipendenti? Il lavoro di Eurofound cerca di dare una risposta a questa domanda tramite una ricerca sulla corretta gestione delle risorse umane. Dallo studio emerge che una pratica chiave per una maggiore efficienza delle risorse umane è quella del coinvolgimento dei dipendenti. Permettere a questi di prendere decisioni sul proprio lavoro e di contribuire al processo decisionale ed organizzativo dell’azienda crea ambienti di lavoro altamente stimolanti enfatizzando, cosi, lo sviluppo delle competenze. Il mondo del lavoro è in continuo mutamento e innovazione, adattabilità e dinamicità sono fondamentali per operare con successo. Questo breve rapporto, che si basa su dati empirici, dimostra che nei luoghi di lavoro in cui il coinvolgimento dei dipendenti è più elevato si ha maggiore possibilità di ottenere performance più alte rispetto a luoghi di lavoro con livelli di coinvolgimento più bassi. Infatti, impegno nel lavoro e sviluppo delle competenze sono i due fattori che contribuiscono alla performance di un’azienda. Qui di seguito alcuni risultati chiave della relazione di Eurofound:

– Il 29% dei dipendenti dell’UE, Norvegia e Regno Unito lavora secondo modalità di organizzazione del lavoro che offrono un alto livello di coinvolgimento.

– Le forme di organizzazione del lavoro ad alto coinvolgimento offrono ambienti di lavoro migliori con minore intensità di lavoro e maggiore sicurezza sul lavoro. Inoltre, il clima organizzativo è più favorevole e permette ai dipendenti un’ampia autonomia lavorativa.

– Quasi la metà dei dipendenti (47%) che lavora in un’organizzazione ad alto coinvolgimento riporta un elevato livello di impegno lavorativo. Infatti, i dipendenti altamente coinvolti dimostrano un orientamento più positivo e propositivo verso il proprio lavoro e risultano meno assenti dal lavoro.

– Un’organizzazione ad alto coinvolgimento offre maggiori opportunità per lo sviluppo di competenze sia formali che informali. In aggiunta, è molto probabile che un alto coinvolgimento promuova le competenze pratiche alla base del pensiero innovativo e aumenti le capacità di adattamento.

– L’organizzazione ad alto coinvolgimento ha un effetto di livellamento rispetto allo sviluppo delle competenze. Di fatto, in questi tipi di organizzazioni le differenze nelle opportunità di sviluppo delle competenze tra dipendenti altamente qualificati e quelli meno qualificati sono minori.

– Un maggior coinvolgimento dei dipendenti potrebbe rafforzare la fiducia tra datori di lavoro e dipendenti all’indomani della crisi COVID-19 e aiutare, in tal modo, la ripresa economica dei paesi.